У начальства не бывает друзей: почему руководители так одиноки

Люди, занимающие руководящие должности, часто не обзаводятся друзьями на работе и очень из-за этого страдают — каждый второй исполнительный директор чувствует себя одиноким. Колумнист The Atlantic Артур Брукс рассказывает, как одиночество связано с трудоголизмом и страхом неудачи и что делать, если вы ощущаете себя несчастным на вершине карьерной лестницы.

Счастливый, мирно спи, простолюдин! Не знает сна лишь государь один. Эти знаменитые строки из пьесы Уильяма Шекспира «Генрих IV», произнесенные больным, уставшим и подавленным королем, отражают чувства каждого, кто занимает руководящую должность.

Последние исследования подтверждают, что чувство одиночества встречается среди руководителей повсеместно: они не чаще других говорят о том, что ощущают себя одинокими, однако особенно тяжело переносят отчуждение и одиночество на работе.

Важны ли друзья на работе?

Дружеская обстановка на работе важна для большинства людей. Консалтинговая фирма Future Workplace и компания Virgin Pulse, занимающиеся улучшением самочувствия персонала, провели опрос среди рядовых сотрудников и менеджеров:

• 90% респондентов ответили, что у них есть хорошие друзья на работе;
• 70% назвали дружеские отношения на работе ключевой составляющей счастливой профессиональной жизни;
• 58% сказали, что отказались бы от более высокооплачиваемой работы, если бы из-за этого испортились их отношения с коллегами.

По данным недавно опубликованного исследования Института Гэллапа, сотрудники, работающие вместе со своим «лучшим другом», в два раза чаще говорят, что получают удовольствие от работы.

Кроме того, исследования показывают, что чувство одиночества часто приводит к выгоранию на работе.

Подчиненные не любят общаться с начальством

Одиночество руководителей объясняется не отсутствием вокруг них людей (никто не проводит больше времени на совещаниях, чем директора), а спецификой должности, которая не позволяет строить близкие отношения на работе. Руководители «одиноки в толпе».

В 2004 году психолог из Принстонского университета Даниел Канеман и его коллеги провели исследование, в рамках которого попросили работающих женщин оценить свои чувства в течение дня.

Что касается самых приятных моментов, то здесь обошлось без сюрпризов. Женщины чувствовали себя наиболее счастливыми, когда занимались сексом, общались и отдыхали; и больше всего радости им приносило время, проведенное с друзьями, родственниками или мужьями. Самые неприятные ощущения вызывали работа, забота о детях и поездки на работу. А тремя самыми неприятными собеседниками (в обратном порядке) оказались клиенты, сослуживцы — и начальники.

Отношения между начальником и подчиненным предполагают соблюдение определенной дистанции, что мешает им общаться друг с другом просто, как приятели.

А согласно еще одному исследованию, люди часто относятся к начальникам так же, как в детстве относились к родителям или учителям.

Дистанцируются и сами руководители. В книге «Одинокая толпа» (1950) социологи Дэвид Рисмен и Натан Глэйзер и поэт Реуель Денни выразили мнение, что руководители одиноки из-за того, что их должность связана с манипулированием другими людьми. Последующие исследования показали, что руководители часто намеренно держат дистанцию со своими подчиненными, чтобы более объективно оценивать их работу.

Трудоголизм — болезнь руководителей

Несмотря на то что, согласно исследованиям, руководители не чаще других чувствуют себя одинокими в повседневной жизни, я встречал немало успешных людей, которые были несчастны во всех сферах своей жизни.

Эти цифры согласуются с моим собственным опытом. Не думаю, что за те десять лет, когда я занимал должность исполнительного директора аналитического центра в Вашингтоне, я хоть раз работал меньше 60 часов в неделю. Многие руководители работают еще больше, что не оставляет времени на отношения с людьми.

Руководители часто жалуются, что у них нет выбора. Сомневаюсь. Копнув чуть глужбе, я нередко обнаруживаю симптомы распространенной среди успешных людей болезни — трудоголизма.

В 1971 году Оутс определил трудоголизм как «неконтролируемую потребность непрерывно работать». Трудоголизм — близкий родственник успехоголизма, о котором я уже писал ранее.

Этот вид зависимости диагностируют, когда потребность в работе становится чрезмерной и начинает негативно отражаться на других видах деятельности и семейной жизни.

Корни одиночества — в перфекционизме

Почему люди так себя ведут? Психолог Барбара Киллингер утверждает, что трудоголики — это перфекционисты, испытывающие страх неудачи. Когда они достигают новой цели, страх на короткое время исчезает, но очень скоро трудоголики опять погружаются в работу, ведь им не по себе от мысли, что они могут не уложиться в сроки.

Каждый начальник в силу своей должности стоит отдельно от остального коллектива, что неизбежно приводит к чувству одиночества. Но руководители могут принять определенные меры, чтобы сделать свою жизнь менее одинокой. Эти стратегии также могут помочь другим людям, находящимся на более низких ступенях карьерной лестницы.

Честность против одиночества на работе

Чтобы справиться с трудоголизмом, необходимо быть честным с самим собой.

Чтобы признать тот факт, что он работает больше, чем нужно, трудоголик должен понять, от чего он бежит, работая сверхурочно.

Если это отношения, разрушенные годами пренебрежения, то, продолжая в том же духе, он только усугубит ситуацию. Чтобы не превратиться в того старика, который на смертном одре говорит близким: «Я жалею, что проводил так много времени на работе», трудоголик должен пересмотреть то, как он распоряжается своим временем.

Те, кто чувствуют себя несчастными только на работе, должны помнить, что счастливые руководители не ждут, пока друзья появятся сами собой. Взять, к примеру, Бенджамина Франклина, который в 1727 году основал «Клуб кожаных фартуков», большинство членов которого занимали должности примерно одного с ним уровня. Благодаря этому клубу Франклин получил возможность завести настоящих друзей, свободно выражать свои мысли и развивать свои идеи.

Каждому полезно общаться с людьми вне работы, но руководителям подобные отношения нужны больше, чем кому бы то ни было. К счастью, сегодня географических границ больше не существует: мы всегда на расстоянии одного клика друг от друга.

На вершине всегда одиноко. Однако для того, чтобы быть успешным, не обязательно быть одиноким, точно так же, как для того, чтобы быть богатым, не обязательно быть освобожденным от налогов.

Как писал в эссе «Дружба» Ральф Уолдо Эмерсон: «Со всевозможным благоговением благодарю я Бога за моих друзей, старых и новых». Такое счастье доступно каждому из нас.

Источник