Специалист по персоналу: четырехдневная рабочая неделя для Эстонии не подходит

Гибкость рабочего графика стала одной из главных тенденций современного рынка труда. Для многих работников это означает возможность работать удалённо, а в некоторых случаях даже из-за границы. Стратегический HR-партнёр компании Luminor Лийз Мулласте рассказала, насколько реальны перспективы перехода на четырёхдневную рабочую неделю в Эстонии и какие факторы могут повлиять на это.

Четырёхдневная рабочая неделя: эксперимент Бельгии

С ноября 2022 года Бельгия стала первой страной в Европейском союзе, где сотрудники получили право выбирать между четырёх- и пятидневной рабочей неделей без потери заработной платы. Однако при сокращении количества рабочих дней сотрудникам необходимо выполнять ту же норму задач, что и за стандартные пять дней, отметила Мулласте.

Эта инициатива направлена на повышение уровня занятости в стране. По данным Евростата, на текущий момент работают лишь 72% бельгийцев в возрасте от 20 до 64 лет, но правительство намерено повысить этот показатель до 80% с помощью новой системы. В Эстонии уровень занятости в этой возрастной группе уже достигает 82,1%, что делает вопрос о сокращённой рабочей неделе менее актуальным.

Риски сокращения рабочего времени

Мулласте подчеркнула, что, несмотря на привлекательность четырёхдневной рабочей недели, существуют и определённые риски. Вначале работники могут справляться с повышенной нагрузкой, но со временем это может привести к снижению продуктивности. В небольших странах, таких как Эстония, сложно представить, что экономически активное население сможет позволить себе работать меньше. По её мнению, в реальности такой переход возможен лишь при гибком подходе работодателей к организации труда.

Изменения на рынке труда и роль молодого поколения

В Эстонии демографическая ситуация такова, что значительная часть трудоспособного населения родилась в 70–80-х годах, и уже через десятилетие многие из них достигнут пенсионного возраста. В связи с этим возрастает потребность в создании гибких условий труда, особенно для пожилых работников. Сегодня на рынке труда уже присутствуют люди старше 70 лет, и в будущем их доля будет только расти. Работодателям необходимо учитывать этот фактор и адаптировать график работы, чтобы сохранить квалифицированные кадры.

В то же время молодое поколение, особенно представители Z, формирует новые тенденции на рынке труда. Они ценят гибкость и возможность работать удалённо. В Luminor, например, после прохождения испытательного срока сотрудники могут проводить до 90 рабочих дней за границей в пределах Европейского союза. Эта система, успешно функционирующая уже два года, оказалась особенно привлекательной для молодых специалистов, а также помогла привлечь иностранных работников в Эстонию.

Гибридный формат работы: плюсы и минусы

Хотя некоторые эстонские компании призывают сотрудников вернуться в офисы, Luminor придерживается иной стратегии. По мнению Мулласте, длительная работа в удалённом режиме может негативно сказаться на психическом здоровье, поэтому важно поддерживать живое взаимодействие с коллегами. Посещение офиса несколько раз в неделю помогает избежать социальной изоляции и способствует продуктивному сотрудничеству в команде.

Таким образом, несмотря на интерес к четырёхдневной рабочей неделе, её внедрение в Эстонии пока остаётся под вопросом. Основные факторы, влияющие на рынок труда, связаны с демографическими изменениями, уровнем занятости и предпочтениями молодых работников. Успешное развитие гибких условий труда зависит от готовности работодателей адаптироваться к новым реалиям и создавать комфортную рабочую среду для сотрудников всех возрастов.