Между управлением рабами и подчинёнными нет такой уж большой разницы — так считает преподаватель Кембриджа Джерри Тонер, который подготовил древнеримский справочник по работе с кадрами. В своей книге «Как управлять рабами» он ведёт повествование от лица римского патриция Марка Сидония Фалкса: аристократ рассказывает, как выбрать правильных рабов и взять от них всё.
Ниже вас ждет выборка из книги некоторых из советов. Особенно будет интересно и полезно почитать современным руководителям.
Всем привет! Меня зовут Алексей и я работал в Южной Корее 15 лет назад. Я пишу про это, потому что это одна из тех тем, которая существует в Корее до сих пор. Я в этом уверен. Вот вам картиночка для затравочки:
Хочу сразу уточнить, что моё мнение субъективное и оно основано на личных впечатлениях. Когда я оказался в ЮК, образ начальства мне не с чем было сравнивать, кроме как с представителями единственной на тот момент работы, которую я делал. Именно поэтому у меня случился "культурный шок". Ради справедливости я отмечу, что до ЮК я работал только в одной шараге в своём родном Волгодонске. Сейчас я уже больше (если честно, не очень много где) где поработал, но моё мнение осталось прежним. Возможно это не показатель, но это не точно! Предлагаю Вам это решить самим.
Как правило, за свою жизнь человек меняет несколько мест работы и держится на одном месте в среднем 4 или 5 лет. Соответственно, вместе со сменой рабочего места меняются и начальники, которые могут быть совершенно разными — от злостных тиранов и деспотов до тех, кому все безразлично.
Как же с ними сработаться? Ответ вы найдете в этой статье…
Чаще всего в начальство выбиваются люди с определенным складом характера, что накладывает негативные отпечатки на последующее отношение начальника и подчиненных. Ниже лишь малая толика из самых разнообразных поз, в которых те, кто пролез выше, имеют тех, кто остался ниже. Ну и на всякий случай способы борьбы с ними.
Генеральный менеджер компании не разрешал никому из работников заходить вместе с ним в лифт. Если он заходил в лифт, все должны были из него выйти, и он ехал один.
Другой директор требовал, чтобы, когда он приезжал на работу лифт всегда был внизу, и ему не приходилось его вызывать. Охранник всегда вызывал лифт за 5-10 минут до его приезда и не разрешал никому пользоваться пока начальник не придет на работу. Если по приезду начальника лифт был не внизу, он штрафовал охранника.
Казалось бы, что тут особенного – зайти к начальнику со своим мнением, а выйти с мнением начальника. Или поговорить на повышенных тонах с супругом и отправиться делать что-то неправильное. Провести переговоры, а потом обнаружить, что взял на себя ненужные обязательства. И проклиная себя, начать делать то, что делать совсем не хочется. При этом не все понимают, что стали жертвой психологического давления. И что ими просто умело манипулировали, вызвав нужную мотивацию.
Далее речь пойдет о том, с какими способами психологического давления можно столкнуться и как с этим бороться.
Манипуляция с использованием чувства вины.
Нужно понимать, что истина субъективна, граница между правдой и ложью очень расплывчата. Одно и то же событие может быть воспринято разными людьми совершенно по-разному. На этом основан прием давления через чувство вины. Искусственно вызывая у человека чувство вины, им можно манипулировать. Создав нужную для манипулятора мотивацию. Как с этим бороться? Во-первых, подыграть манипулятору, чтобы он не усиливал давление. Во-вторых, не брать на себя никаких обязательств. Можно использовать любой из способов сказать "нет". В результате манипулятора можно загнать в тупик – соперник смят и раздавлен (он так думает), вину признает, но делать ничего не хочет и максимально уходит от ответа.
Если вы недовольны своей работой, вам наверняка порой приходит в голову мысль: «Пора бросать это дело». Так почему же вы не бросаете?
Даже если вам безумно хочется уволиться, сбежать из этой ужасной компании, от ненавистных коллег и заносчивых начальников, вы все равно будете медлить, потому что сразу за импульсивным желанием все бросить приходит множество других мыслей, которые мешают вам решиться на этот шаг.
Все эти отговорки умело маскируются под разумные доводы о том, почему стоит остаться и потерпеть еще немного. Но если прислушаться, это вовсе не голос разума, а самообман, заставляющий вас держаться за место работы, на котором вы медленно, но верно растрачиваете себя.
Статью Александра Кьерульфа, называющего себя одним из мировых экспертов по счастью на работе, расскажет вам 10 самых распространенных оправданий, мешающих людям бросить опостылевшее рабочее место.
Зарплата маленькая, начальник козел? Увольняйся, не бойся! Только подойди к этому творчески, чтобы узнал весь мир. Например вот так:
Увольняться с работы просто написав заявление об уходе по собственному желанию — скучно и неинтересно. Другое дело — подойти к процессу творчески и надолго остаться в памяти уже бывших коллег. И чтобы они потом новичкам о вас истории рассказывали. Именно так и поступила девушка по имени Дженни.
Смотрите подробности далее и всем счастливого предстоящего понедельника, хорошей зарплаты и поменьше козлов среди начальства!
Казалось бы, что тут особенного – зайти к начальнику со своим мнением, а выйти с мнением начальника. Или поговорить на повышенных тонах с супругом и отправиться делать что-то неправильное. Провести переговоры, а потом обнаружить, что взял на себя ненужные обязательства. И проклиная себя, начать делать то, что делать совсем не хочется. При этом не все понимают, что стали жертвой психологического давления. И что ими просто умело манипулировали, вызвав нужную мотивацию. 
Если вы недовольны своей работой, вам наверняка порой приходит в голову мысль: «Пора бросать это дело». Так почему же вы не бросаете? 
